نظريات وإدارات لدعم عمليات البحث العلمي

المحاور:

1-تطبيق نظريات العصف الذهني  بشركة الخبراء المتحدون.

2-تطبيق نظريات الحل الابتكاري للمشكلات .

3-إدارة دورة حياة المنتج .

4-إدارة الحافظة.

تطبيق نظريات العصف الذهني

تطبق الشركة نظريات العصف الذهني لدعم عمليات البحث العلمي ،والعصف الذهني هو استراتيجية تُستخدم لاستخراج والاستفادة من عدد من الأفكار في موضوع معين أو للمساعدة في حل مشكلة معينة؛ حيث إنّ العصف الذهني يساعد على تعزيز مهارات التفكير، عندما يطلب من الباحثين التفكير في كل الأمور المتعلقة بموضوع محدد، وتكمن أهمية جلسة العصف الذهني أيضًا قبل بدء بموضوع جديد حيث ستوفر لهم قدرًا كبيرًا من المعلومات فيما يتعلّق بما قد يعرفه الباحث أو لا يعرفه؛ ومن مميزات استراتيجية العصف الذهني أنّه لا يوجد هناك إجابات خاطئة وإنما يتمُّ الحصول على أكبر عدد ممكن من الأفكار ثمَّ تسجل كل الأفكار، ليتمَّ تجميع الأفكار المناسبة للموضوع، وفي كثير من الأحيان يعدُّ العصف الذهنيّ استراتيجية ممتازة للاستفادة من المعرفة السابقة ولمنح جميع الباحثين فرصة للتعبير عن أفكارهم والقضاء على الخوف من الفشل والقضاء على الخوف من المغامرة لابداء الرأي، وبالإضافة إلى احترام الجميع لبعضهم البعض

تطبيق نظريات الحل الابتكاري للمشكلات

تطبق الشركة نظريات الحل الابتكاري للمشكلات ، وفي الحقيقة إن معظم الانجازات العلمية والتكنولوجية التي حققتها البشرية هي نتاجات أفكار المبتكرين، فمجتمعنا يعيش في عالم سريع التغير تحيطه كثير من التحديات لعل أهمها الانفجار المعرفي والتطور التكنولوجي ،كل ذلك يتطب منا السرعة في تنمية العقول المفكرة القادرة على حل المشكلات، وذلك يمكن أن يتم عن طريق وضع الخطط المبنية على أسس علمية وفق معطيات تساعد على مواكبة تطورات العصر ،وبالتالي تساعد هذه العقول المفكرة على التصدي لهذه المتغيرات المتسارعة .

إدارة دورة حياة المنتج

للمنتجات -مثل الأشخاص- دورة حياة. تنقسم دورة حياة المنتج إلى 4 مراحل: تقديم المنتج، والنمو، والنضج، والتراجع. تستخدم الإدارة هذا المبدأ بوصفه عاملًا مهمًّا في تحديد الوقت المناسب لزيادة الدعاية،، أو إعادة تصميم المنتج . تتضمن إدارة دورة حياة المنتج وضع استراتيجيات، تضمن استمرار دعم المنتج والحفاظ عليه.

يبدأ المنتج فكرةً في إطار الأعمال الحديثة، ولا يتخطى تلك المرحلة قبل أن يخضع للبحث والتطوير، ويتبين قابل للتنفيذ. وهنا يبدأ إنتاجه

ويلعب قسم البحث والتطوير في الشركة دوراًً أساسيًاً في دورة حياة المنتج، في حين أنّ القسم عادة ما يكون منفصلاً عن المبيعات والإنتاج والأقسام الأخرى.

ومن وظائف قسم البحث ،دراسة شاملة لدعم المشروع،قبل تطوير منتج جديد، يجري قسم البحث والتطوير دراسة شاملة لدعم المشروع، تشمل مرحلة البحث تحديد مواصفات المنتج وتكاليف الإنتاج وخط الإنتاج، ومن وظائفه أيضاًً ،تطوير منتج جديد،فيُمهّد البحث الطريق لمرحلة التطوير، هذا هو الوقت الذي يتم فيه تطوير المنتج الجديد بالفعل بناءً على المتطلبات والأفكار التي تمّ إنشاؤها أثناء مرحلة البحث، ومن وظائفه أيضًا تقييم المنتجات التي تقدّمها الشركة، حيثُ يقوم القسم بانتظام بتقييم المنتجات التي تقدمها الشركة للتأكد من أنّها لا تزال تعمل التغييرات المحتملة ،وأيضًا من وظائفه فحص الجودة للمنتجات.

 إدارة الحافظة

إدارة الحافظة هي تنفيذ إستراتيجية الشركة. وهي تحقق ذلك من خلال ضمان أن يتم الاتفاق على التغييرات على المستوى التشغيلي و المستوى المناسب والاسهام في هدف استراتيجي واحد على الأقل.

أن تكون القرارات الإستراتيجية مبينة توازن ملائم بين الفوائد الإستراتيجية من ناحية والتكاليف والمخاطر والتأثيرات على العمل كالمعتاد من ناحية أخرى

تحديد أولويات الموارد ومبادرات التغيير لضمان إسهامها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية

يتم مراجعة جميع مبادرات التغيير مِرارًاً للتأكد من أنها لازالت موائمة للاستراتيجية، فيجب أن تتأكد إدارة المحافظ من أن تنفيذ المشاريع والبرامج متوافق مع بعض الجوانب الرئيسية للشركة وهي متطلبات العمل ،وقدرة الشركة على التغيير

وتتطلب إدارة الحافظة معلومات مركزية وحديثة عن الشركة حتى يمكن اتخاذ قرارات فعالة. ويتطلب هذا أن يتم جمع البيانات بانتظام وتحديثها ورفع التقارير عنها  في الوقت المناسب .

ويجب على إدارة محفظة المشروع تقديم ما تحتاجه عمليات تشغيل العمل من حيث الاستراتيجية والتخطيط وتحديد النطاق.